banner

חדשות טקסטיל בסין: Highsun Holding Group – רבע של הצלחות גדולות

מאז שהמגיפה החריבה את שנת פתיחת 2020, חברות כמעט בכל ענף היו תחת לחץ אדיר לשרוד.תעשיית הטקסטיל מתמודדת בדרך כלל עם מחסור בהזמנות ממורד הזרם למעלה הזרם.עם זאת, ארגון סיבי הפוליאמיד המוביל בסין Highsun Holding Group, הממוקם בצ'אנגל, מחוז פוג'יאן, דיווח על הצלחות רבות עם פרויקטים חדשים בפעולה.

ב-4 במרץ, השלב הראשון של Fujian Shenma New Material Co., Ltd מקבוצת Highsun Holding עם תפוקה שנתית של 200,000 טון של פרויקט cyclohexanone ייצר בהצלחה מוצרים מוסמכים;ב-24 במרץ, נערך ב-Fujian Shenmar New Materials Co., Ltd.ב-25 במרץ, פרויקט חוט אזרחי של הנאן שנמה ניילון 6, פרויקט שלב א', בו הוזמנה בהצלחה השתתפותה של קבוצת Highsun Holding להפעלת ניסוי, ומילאה פער בשוק במחוז הנאן... סדרה של "התרחבות" והמגיפה הנוכחית שנגרמו על ידי "הפסדים" של התעשייה יצרו ניגוד חד.איך Highsun Holding Group רואה זאת?מדוע היא נחושה לנוע מהר יותר בזמן של אי ודאות גוברת?האם זה ייאוש או אופטימיות לעתיד?האיש החכם אמר בטור של "המאבק נגד הפאדמיה" ניהל דיאלוג בלעדי עם מיי ג'ן, המנהל הכללי של תחום הסיבים הכימיים של Highsun Holding Group.להבין את השיקול ואת מצב הייצור והתפעול מאחורי המבצע הזה של Highsun.

Highsun Holding Group

טקסטיל סין: כפי שהוזכר לעיל, ברבעון הראשון כשהמגיפה הייתה בשיא הרצינות, פרויקטים רבים של קבוצת Highsun נכנסו לייצור או החלו בבנייה, מה שמהווה תמריץ גדול לכל התעשייה.אנא ספר לנו איך הקבוצה שוקלת.

מיי ג'ן: מאז התרחשה המגפה, Highsun Holding Group מתמקדת במניעת ופיתוח מגיפות בו זמנית;תוך אחיזה במלאכת מניעת מגיפות, עשו כל מאמץ על מנת להבטיח תפעול חלק של הייצור ופעילות מסודרת של פרויקטים שונים.מספר פרויקטים שנכנסו לייצור או החלו בבנייה במרץ מתקדמים בצורה מסודרת בהתאם לציר הזמן המקורי של הפרויקט.הפרויקט נכנס לייצור או מתחיל בבנייה בזמן, כמו כן אנו מחזקים את הביטחון בפיתוח הקבוצה במצב המגיפה, אשר מזריק חומר קרדיוטוני לפיתוח Highsun בשנת 2020. פרויקטים אלו מבוססים בעיקר על צרכי הקבוצה פיתוח שרשרת בתעשייה, אשר יסייע להפוך את יתרונות שרשרת התעשייה של הקבוצה למושלמים יותר, אופטימיזציה של עלויות שרשרת התעשייה וגישה לשרשרת התעשייה למקיפה יותר.ההפקה הריכוזית של מספר פרויקטים בעידן שלאחר המגפה תורמת גם לשימוש באפקט הכריעה כדי לתת משחק מלא לטובת הכוח המצטבר של קבוצת Highsun Holding.

טקסטיל סין: כמובילת מפעלי סיבי פוליאמיד פרטיים בסין, כיצד הגיבה קבוצת Highsun Holding במהירות למגיפה?

הרמה האינטליגנטית של ניילון Liheng תחת Highsun תמיד הייתה המדד בתעשיית הפוליאמידים.האם פערי כוח האדם בתעשייה שנגרמו כתוצאה מההתפרצות הזו הוקלו על ידי מודיעין?אנא ספר לנו על החוויה שלך.

מי ג'ן: מאז פרוץ המגיפה, Highsun Holding Group הגיבה מיד ואימצה את הניהול הסגור המלא של המפעל, וערכה בדיקה מקיפה של כל העובדים.הסתמכות על מערכת ה-OA כדי לאפשר את פונקציית דוח הבריאות, הקמת תיקי בריאות עובדים והבנה מהירה של מצב הבריאות ומידע הגעת העובדים.לצוות שלא חזר למפעל, עם תוכנת פונקציית מיקום GPS, הערכת נקודה קבועה של מיקום בידוד הבית.

במהלך מניעה ובקרה של מגיפה, "המוח הדיגיטלי" של Highsun מראה יותר יתרונות.מרגע קבלת ההזמנה, "המוח הדיגיטלי" יפרק במהירות את המשימה: אם יש מלאי, שלחו הוראות משלוח למחסן;אם יש צורך בפיתוח מוצר חדש, הזמינו התאמה אישית ממחלקת המו"פ;אם יש צורך בתזמון ייצור, חידד את משימות הייצור ושלח הוראות תזמון לקו הייצור... ב-Force Heng Nylon הכפופה ל-Highsun Holding Group, ניתן להשלים את העברת המידע על פני מחלקות מרובות על ידי עובדים מרחוק בשל הפירוק המושכל של " מוח דיגיטלי".

בסדנת הייצור, עובדי הקו הקדמי אינם יכולים לחזור לעבודה בזמן.החברה מסתמכת על ציוד אוטומטי כגון מכונת עטיפת סרטים אוטומטית, זרוע רובוטית, קו אריזה אוטומטי ועוד, ניהול מרוכז של מכונות בית מלאכה, ניהול מרוכז של מכונות בית מלאכה, פריסה גמישה של כוח אדם, מילוי מהיר של עודפי כוח אדם לפס הייצור. פער, כדי להבטיח את הפעולה היציבה של קו הייצור.לאחר השלמת הייצור, צוות המכירות באמצעות תוכנית קטנה ופלטפורמת מסחר אלקטרוני "Alibaba International Station" כדי להאיץ את התקשורת העסקית עם לקוחות במורד הזרם כדי להבטיח שבמהלך המגיפה לא "הפסקת חשמל".לאחר הייצור, צוות המכירות באמצעות התוכנית הקטנה ופלטפורמת המסחר האלקטרוני "Alibaba International Station" כדי להאיץ את התקשורת העסקית עם לקוחות במורד הזרם כדי להבטיח שאין "הפסקות חשמל" במהלך המגיפה.

במהלך תקופה זו, מנהלי החברה, בין אם בחברות הבנות שלה בצ'אנגל וליאנג'יאנג, פוז'ו או בקומת המפעל בנאנג'ינג, ג'יאנגסו או מאסטריכט, הולנד, ייצור, מלאי, מכירות ונתונים אחרים בזמן אמת יכולים ליצור סוגים שונים של דוחות נתונים בכל עת כדי לספק תמיכה בנתונים לקבלת החלטות.

במניעה ובקרה של מגיפה, האצנו את האופטימיזציה והקידום מ"רגיל" ל"בסדר".בשלב הבא, Highsun מתכוונת לבנות מפעל ייצור אינטליגנטי כדי לממש את האוטומציה החכמה של האריזה, האחסנה והלוגיסטיקה של כל המפעל, עקיבות מקבלת תוכנית הייצור ועד אספקת המוצרים;קצב שידור מואץ ויעילות התפעול והתחזוקה, כך שהדיבידנדים של טכנולוגיית האינטרנט מייצרים שיפור קיבולת נוסף.

China Textile: אז מה המצב הנוכחי של הבנייה של Highsun Holding Group?מהם ההפסדים שספגו חברות עד כה מאז המגיפה?אילו התאמות אסטרטגיות נעשו בפעילות החברה ובייצור בתגובה להשפעה?מה יהיו צעדי ההמשך לשיקום הצמיחה או מציאת מקורות צמיחה חדשים?

מי ג'ן: מכיוון שמדובר בתעשיית הסיבים הכימיים, המפעל פועל ללא השבתה מאז התפרצות המגיפה, כולל במהלך פסטיבל האביב.נכון לעכשיו, קצב ההפעלה השתפר בהדרגה, קצב ההפעלה הכולל של 90%, שהוא קרוב לשנה שלפני תחילת המצב, התנאים המוקדמים להגברת הייצור, מפעל פילמור ניילון Liheng היה יותר מ-100% קצב תפעול.עם זאת, בשל היעדר קצב תפעול מפעלים במורד הזרם ולחץ מלאי גדול יותר, בהמשך זה יהיה כפוף למצב התפעול במורד הזרם כדי להתאים את קצב פעולת קו הייצור.

הקשיים הנוכחיים בהם נתקלים ארגונים הם בעיקר היעדר הזמנות וביקוש בשוק.צפוי שהשוק ימשיך להיות שקט, וייקח זמן עד שההזמנות יתאוששו, במיוחד עבור מפעלים במורד הזרם עם מלאי מוצרים גבוה.הערכות אופטימיות של מסוף במורד הזרם כדי להאיץ את תחילת העבודה עד לאחר מרץ, יחמיצו את הביקוש של אביב 2020 לבגדים.

שנית, עקב הפחתת הייצור במורד הזרם באופן משמעותי יותר מאשר במעלה הזרם ומוקדם יותר מאשר במעלה הזרם, יחד עם הירידה האחרונה במחירי הנפט, מחירי הבנזן וסחורות אחרות ברחבי הלוח, כך תחת השפעת המגיפה, למרות ה-CPL שנתקעה משא ומתן נקודתי, ההסתברות למחיר הפשרה הסופי נמוכה מבעבר, החברה תעמוד בפני סיכון מחירים רציני בעתיד.

כמובן, המגיפה כבר התרחשה, אנחנו לא יכולים לשבת בחיבוק ידיים.מאז המגיפה, צוות המכירות שלנו מבצע שיחות טלפון במקום ביקורים מדלת לדלת, ומחזק את התקשורת עם לקוחות מפתח.לתפוס בזמן את מידע השוק, התאמה גמישה של אסטרטגיית המכירות;להתאים את קו הייצור להזמנות, מכירות וייצור עומדות על מנת לצמצם תפוסת מלאי מיותרת;מטב את מצבי האספקה ​​והלוגיסטיקה כדי לשחרר את לחץ ההזמנות והמלאי.אנו נמשיך לשים לב ולאסוף את המידע העדכני ביותר בשוק ממעלה הזרם למורד הזרם, ולבצע פריצות דרך בתחומים מרכזיים, במיוחד בתחומים הבאים: חזרת הלקוח לעבודה ותוכניות רכישה מעודכנות.

טקסטיל סין: לאור ההשפעה של המגיפה הנוכחית, כיצד אתה צופה את מצב הארגונים והתעשייה ברבעון הראשון של 2020?

מי ג'ן: עקב המגיפה, העיכוב בהתחלת כל הרשת התעשייתית עשוי להאריך את עונת הטקסטיל מחוץ לעונה, מה שיוביל גם לירידה בכושר הייצור של מפעלי טקסטיל והלבשה, לעליית עלויות, ביקוש ואובדן של לקוחות;מפעלי טקסטיל קמעונאיים נמצאים תחת לחץ אדיר משכר דירה, מלאי ותזרים מזומנים, אשר ישפיעו לרעה על האמצעים והתחתונים של שרשרת התעשייה, כגון תנודות בביקוש, העברת לחץ והשפעה עסקית.

טקסטיל בסין: ממשלות לאומיות ומקומיות השיקו "בונוסים מדיניות" רבים כדי לקדם התאוששות כלכלית.מה זה?איזו תמיכה נוספת לדעתך נחוצה להישרדותם של מפעלי טקסטיל וסיבים כימיים הבאים?

Mei Zhen: נכון לעכשיו, Highsun Holding Group מבקשת את המדיניות המועדפת הבאה: תמיכה פיננסית במדיניות למפעלים תעשייתיים מובילים;הנחת הלוואות יחידה למניעת מגיפה לאומית.בבוקר ה-6 במרץ, נערך ב-Highsun Synthetic Fiber Technologies טקס החתימה על שיתוף פעולה מקיף בין Highsun Holding Group לבין Agricultural Bank of China Fuzhou Branch.על פי ההסכם, בנק החקלאי של סין פוג'ואו סניף יספק תמיכה פיננסית מכוונת ושירותים פיננסיים מקיפים ל-Highsun Holding Group למטרות הבאות: שדרוג עתידי של קבוצת סיבים כימיים ותעשיית הכימיקלים של Highsun Holdings כדי לעמוד בהשפעת המגיפה ולחדש את הייצור תחת דרישות ההון של Highsun, כדי לעזור ל-Highsun Holding Group לבנות מפעל תחרותי ברמה עולמית עם עוצמה מלאה וייצור יציב.

בנוסף, אנו גם נוטים להגיש בקשה לפוליסות מועדפות לרבות: הטבות מס, המתנה להודעה הפיסקלית;ביטוח לאומי דחיית תשלום;סבסוד שכר שהייה בבית לעובדי הוביי;מדיניות מועדפת לצריכת חשמל;לצריכת גז טבעי גדולה בתקופת המגיפה, השלב הבא הוא להגיש בקשה לסבסוד מהמדיניות הלאומית.

ללא ספק, מפעלי טקסטיל וסיבים כימיים נמצאים כיום בלחץ אדיר.אנו מקווים שבעתיד יהיו סובסידיות מיוחדות והלוואות בריבית נמוכה למגפה כדי להקל על הלחץ הכספי על המפעלים.בנוסף, מס שימושי קרקע וארנונה חלים כיום רק על מפעלים קטנים ובינוניים, אך האם ניתן להרחיב אותם לכל המפעלים כדי להפחית את הלחץ העסקי?

טקסטיל סין: מול המגיפה הגדולה הזו, איזו השראה יש לך?מהן לדעתך הדרישות החדשות למערכת שיתוף הפעולה בשרשרת האספקה ​​של טקסטיל סיני כתוצאה מהמגיפה?

Mei Zhen: המגיפה הזו באמת הביאה הרבה חשיבה לפעילות העסקית.לדוגמה, שיתוף מידע בין חברי שרשרת האספקה: שיתוף מידע כגון נתוני מכירות באמצעות ערוצים המאפשרים לחברות במעלה הזרם לשתף ישירות בנתוני מכירות זו עם זו.שפר את הדיוק של חיזוי ביקוש בשוק ותיאום שרשרת האספקה ​​על ידי הבנת מידע ביקוש של לקוחות.

במקביל, על התעשייה לשפר עוד יותר את הגמישות: מצד אחד, היא צריכה להיות מסוגלת להציע מגוון מוצרים ללקוחות, ומצד שני, היא צריכה להיות מסוגלת לשנות במהירות תהליכים לייצור מוצרים חדשים או לשנות במהירות תהליכי שירות כדי לספק שירותים חדשים.

מבחינת שרשרת האספקה, אני חושב שעלינו להתמקד בפונקציית התאמת השוק של שרשרת האספקה ​​בעתיד כדי להשיג איזון בין היצע וביקוש בשוק, ולהגיב במהירות לדרישות השוק הבלתי צפויות והלא ודאות בעתיד. יחד עם זאת, עלינו לצמצם למינימום מלאי, הפחתת מחירים ומלאי מיושן, ובמקביל להציב דרישות לספקים בכל שלב המבוססות על מהירות, גמישות ואיכות.


זמן פרסום: 21-2-2022